Target Magazine
ມາຮູ້ຈັກກັບ PESTEL, ຮູບແບບການວິເຄາະຂອງ 6 ປັດໃຈພາຍນອກທີ່ຊ່ວຍໃຫ້ທ່ານວາງແຜນທຸລະກິດຢ່າງຖືກຕ້ອງ
ເຄື່ອງມືທໍາອິດທີ່ຫຼາຍຄົນຄິດແມ່ນ SWOT Analysis, ເຊິ່ງໃຊ້ໃນການວິເຄາະຈຸດແຂງ, ຈຸດອ່ອນ, ໂອກາດ ແລະ ອຸປະສັກເພື່ອໃຫ້ເຂົ້າໃຈເຖິງຕໍາແຫນ່ງທຸລະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າດີຂຶ້ນ.
ແຕ່ສໍາລັບນັກກາລະຕະຫຼາດ ຜູ້ທີ່ກໍາລັງວາງແຜນທີ່ຈະມາກັບຍຸດທະສາດການເປີດຕົວ ຫຼື ແນະນໍາຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ອີກວິທີໜຶ່ງທີ່ຫຼາຍຄົນໃຊ້ ແມ່ນການວິເຄາະ PESTEL.
PESTELມັນເປັນເຄື່ອງມືທີ່ໃຊ້ໃນການວິເຄາະສະພາບແວດລ້ອມຫຼືມະຫາພາກພາຍນອກ. ໂດຍພິຈາລະນາທັງໝົດ 6 ປັດໃຈພາຍນອກຄື:
– ການເມືອງ (Politics)
– ເສດຖະສາດ (Economics)
– ສັງຄົມ (Social)
– ເຕັກໂນໂລຢີ (Technological)
– ສະພາບແວດລ້ອມ (Environmental)
ທາງດ້ານກົດໝາຍ (Legal)
ດັ່ງນັ້ນ PESTEL ຊ່ວຍແນວໃດໃນການວາງແຜນທຸລະກິດ?
ຂໍໃຫ້ພິຈາລະນາວິທີການວິເຄາະໂດຍຫຼັກການຂອງ PESTEL.
1. ການເມືອງ (Politics)
ການເມືອງຢູ່ທີ່ນີ້ຫມາຍຄວາມວ່າ ການເຄື່ອນໄຫວຂອງລັດຖະບານ, ເຊັ່ນການອອກນະໂຍບາຍຕ່າງໆ
ເຊິ່ງນະໂຍບາຍເຫຼົ່ານີ້ ຈະສົ່ງຜົນກະທົບໂດຍກົງຕໍ່ການດໍາເນີນທຸລະກິດເຊັ່ນ: ການອອກເງື່ອນໄຂພາສີຂອງລັດຖະບານໃຫມ່. ນີ້ມີຜົນກະທົບຕໍ່ໂຄງສ້າງລາຍຮັບ ແລະ ກໍາໄລຂອງບໍລິສັດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ໃນການວິເຄາະປັດໄຈທາງດ້ານການເມືອງ ຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຖາມຢູ່ໃນສະຖານທີ່ທີ່ເຫມາະສົມແມ່ນ
ສະພາບການເມືອງຂອງປະເທດເປັນແນວໃດ? ແລະ ສະຖານະການເຫຼົ່ານັ້ນຈະສົ່ງຜົນກະທົບຕໍ່ອຸດສາຫະກໍາຕ່າງໆແນວໃດເພື່ອໃຫ້ສາມາດວາງຍຸດທະສາດຢ່າງຖືກຕ້ອງ.
2. ເສດຖະສາດ (Economics)
ປັດໄຈເສດຖະກິດ ມັນກ່ຽວຂ້ອງກັບການເຄື່ອນໄຫວຂອງທະນາຄານກາງໃນການອອກນະໂຍບາຍການເງິນຕ່າງໆ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນການເພີ່ມ ຫຼື ຫຼຸດລົງອັດຕາດອກເບ້ຍ. ລວມທັງອັດຕາແລກປ່ຽນ ຫຼື ນະໂຍບາຍດຶງດູດການລົງທຶນຈາກຕ່າງປະເທດ ປັດໃຈເຫຼົ່ານີ້ມີຜົນກະທົບອັນໃຫຍ່ຫຼວງຕໍ່ການດໍາເນີນທຸລະກິດ. ຕົວຢ່າງ, ຖ້າລັດຖະບານໄດ້ຫຼຸດລົງອັດຕາດອກເບ້ຍ ດັ່ງນັ້ນ, ອັດຕາເງິນເຟີ້ເພີ່ມຂຶ້ນ. ເຊິ່ງອາດຈະມີຜົນກະທົບ ກໍາລັງຊື້ຂອງຜູ້ບໍລິໂພກ ແລະ ການປ່ຽນແປງຄວາມຕ້ອງການຜະລິດຕະພັນ
ດັ່ງນັ້ນ, ຄໍາຖາມທີ່ສໍາຄັນທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງຄໍານຶງເຖິງແມ່ນ ປັດໄຈເສດຖະກິດໃນປະຈຸບັນແມ່ນຫຍັງ?
3. ສັງຄົມ (Social)
ສັງຄົມໃນທີ່ນີ້ໝາຍເຖິງສະພາບແວດລ້ອມສັງຄົມໃນດ້ານຕ່າງໆ, ບໍ່ວ່າຈະເປັນທ່າອ່ຽງສັງຄົມ, ວັດທະນະທຳຂອງປະເທດ. ການແຈກຢາຍລາຍໄດ້, ລວມທັງປັດໃຈປະຊາກອນ. ຕົວຢ່າງຂອງປັດໃຈທາງສັງຄົມທີ່ພວກເຮົາອາດຈະເຫັນໄດ້ຊັດເຈນຄື: ໃນປະເທດຕາເວັນຕົກ, ມີການໄປຊື້ເຄື່ອງໃຫຍ່ໃນຊ່ວງໄກ້ປີໃໝ່ກ່ອນວັນຄຣິດສະມາດ.
ດັ່ງນັ້ນ, ກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະເປີດຕົວຜະລິດຕະພັນໃຫມ່, ພວກເຮົາຍັງຄວນພິຈາລະນາວ່າ ວັດທະນະທໍາໃນປະເທດນັ້ນ ມັນມີຜົນກະທົບແນວໃດຕໍ່ພຶດຕິກໍາການຊື້? ດັ່ງນັ້ນຕົວຊີ້ວັດແມ່ນຫຍັງ?
4. ເຕັກໂນໂລຢີ (Technological)
ກ່ອນທີ່ພວກເຮົາຈະອອກຜະລິດຕະພັນໃຫມ່ ຫຼື ອອກຍຸດທະສາດຕ່າງໆ, ພວກເຮົາຕ້ອງຄໍານຶງເຖິງເວລານັ້ນ ເຕັກໂນໂລຢີ ຫຼື ນະວັດຕະກໍາອັນໃດເກີດຂຶ້ນ, ນະວັດຕະກໍາອັນໃດທີ່ມີໂອກາດປ່ຽນແປງ? ຫຼືລົບບາງເຕັກໂນໂລຢີເກົ່າໃນເວລານີ້.
ໃນກໍລະນີນີ້ ຕົວຢ່າງທີ່ຊັດເຈນແມ່ນ ການມາຮອດຂອງການສາຍຮູບເງົາເຊັ່ນ Netflix ໄດ້ຂັດຂວາງອຸດສາຫະກໍາການເຊົ່າ DVD.
ສະນັ້ນໃນເລື່ອງນີ້ ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາເປັນບໍລິສັດ ຕ້ອງສາມາດຮຽນຮູ້ທີ່ຈະປັບຕົວເຂົ້າກັບເຕັກໂນໂລຢີໃຫມ່ເຫຼົ່ານັ້ນ.
5. ສິ່ງແວດລ້ອມ (Environmental)
ປະຈຸບັນ, ປະຊາຊົນໄດ້ເອົາໃຈໃສ່ເຖິງການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມຫຼາຍຂຶ້ນ. ເຖິງແມ່ນວ່າລັດຖະບານໃນຫຼາຍປະເທດກໍ່ເລີ່ມໃຊ້ມາດຕະການສໍາລັບທຸລະກິດທີ່ສ້າງມົນລະພິດ. ຫຼືທໍາລາຍສິ່ງແວດລ້ອມ, ທຸລະກິດທີ່ຊ່ວຍຫຼຸດຜ່ອນມົນລະພິດຫຼືຊ່ວຍປະຫຍັດສິ່ງແວດລ້ອມກໍ່ຈະໄດ້ຮັບຄ່າຊົດເຊີຍ ແລະ ຄຳຍ້ອງຍໍ.
ດັ່ງນັ້ນພວກເຮົາຕ້ອງເບິ່ງວ່າ. ບັນຫາໃດທີ່ຜູ້ບໍລິໂພກກັງວົນ? ຫຼືຈັດລໍາດັບຄວາມສໍາຄັນໃນເວລານັ້ນ ຖ້າພວກເຮົານໍາເອົາການປັບປຸງຫຼື ການແກ້ໄຂໃນຈຸດນັ້ນ. ມັນຈະເຮັດໃຫ້ບໍລິສັດມີໂອກາດທີ່ຈະເຕີບໃຫຍ່ຫຼາຍຂຶ້ນ.
ປັດໃຈທີ່ພວກເຮົາຕ້ອງພິຈາລະນາໃນການວິເຄາະສິ່ງແວດລ້ອມແມ່ນ: ບັນດາກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການກຳຈັດສິ່ງເສດເຫຼືອ ກົດລະບຽບການປົກປັກຮັກສາສິ່ງແວດລ້ອມ ແລະທັດສະນະຄະຕິຂອງປະຊາຊົນຕໍ່ສິ່ງແວດລ້ອມ ເພື່ອສະແດງຂອບເຂດ ແລະຄໍາແນະນໍາທາງທຸລະກິດທີ່ຊັດເຈນກວ່າເກົ່າ.
6. ກົດໝາຍ (Legal)
ໃນການດໍາເນີນທຸລະກິດ, ມັກຈະມີກົດຫມາຍທີ່ແຕກຕ່າງກັນໃນປະເທດຕ່າງໆ. ເພື່ອດຳເນີນທຸລະກິດໃຫ້ສອດຄ່ອງກັບລະບຽບການທີ່ຖືກຕ້ອງເຊັ່ນ: ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍແຮງງານ, ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍມາດຕະຖານຄວາມປອດໄພ ກົດໝາຍວ່າດ້ວຍການປົກປ້ອງຜູ້ບໍລິໂພກ ທັງໝົດນີ້ແມ່ນການວິເຄາະ PESTEL, ເຊິ່ງເປັນການວິເຄາະທີ່ສຳຄັນ ແລະຂ້ອນຂ້າງຈຳເປັນ. ກ່ອນທີ່ບໍລິສັດຈະອອກຍຸດທະສາດ ໃນໂຄງການໃດຫນຶ່ງ ຍັງມີນັກວິຊາການຫຼາຍຄົນທີ່ໄດ້ຮັບຮອງເອົາຫຼັກການ PESTEL ຫຼືອາດຈະເພີ່ມປັດໃຈສໍາຄັນອື່ນໆ.
ຕົວຢ່າງ, ຮູບແບບ PESTELE ໄດ້ຖືກເພີ່ມເຂົ້າໃນຈັນຍາບັນຫຼືຈັນຍາບັນຂອງທຸລະກິດ. ເພື່ອກວມເອົາການວິເຄາະ ແລະມີປະສິດທິພາບຫຼາຍຂຶ້ນ
ຂໍ້ມູນຈາກ THE BRIEFCASE
